Membuat dan melaksanakan strategi adalah tugas utama pemimpin, baik dalam bisnis, organisasi, pemerintahan, maupun bidang lainnya. Namun kita perlu membedakan strategi baik dan strategi buruk. Richard P. Rumelt, salah seorang pemikir strategi dan manajemen paling berpengaruh di dunia, menjelaskan perbedaannya dalam buku ini.
Pernyataan visi-misi, sasaran berupa angka, slogan, maupun kebijakan yang berusaha menyenangkan semua pihak ternyata bukanlah strategi menurut Rumelt. Strategi baik adalah tanggapan jitu terhadap masalah, yang terdiri atas diagnosis situasi, kebijakan penuntun, dan tindakan. Dengan contoh kasus seperti Apple, perang Irak, NVidia, IKEA, dan krisis keuangan 2008, Good Strategy/ Bad Strategy membimbing Anda belajar menyusun strategi paling ampuh untuk kesuksesan Anda.