Record Detail
Advanced Search
Text
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan stres kerja terhadap keterikatan karyawan pasca akuisisi (studi pada perusahaan sistem point of sale spots departemen operasional)
Kemajuan teknologi telah menyebabkan persaingan yang ketat dan tingkat percepatan perubahan yang inovatif di pasar sehingga bisa berdampak adanya merger dan akuisisi. Hal ini membuat para karyawan perusahaan SPOTS khususnya departemen operasional mengalami perubahan dan memiliki beban serta tanggung jawab besar dalam melakukan tugasnya.
Selain itu, kepemimpinan transformasional menjadi salah satu bagian penting yang mempengaruhi jalannya majemen perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Stres Kerja terhadap Keterikatan Karyawan perusahaan SPOTS pada departemen operasional.
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana dan berganda serta uji asumsi klasik dengan menggunakan seluruh personil sebagai responden. Variabel independen dan variabel dependen telah memenuhi uji instrumen dan uji asumsi klasik, yaitu: uji normalitas, uji linearitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas Sumber data menggunakan data primer dengan metode kueisioner dan studi pustaka.
Hasil analisis menunjukan bahwa, stres kerja tidak memiliki pengaruh terhadap keterikatan karyawan, namun kepemimpinan transformasional memiliki hasil yang sebaliknya yakni berdampak positif dan berpengaruh terhadap keterikatan karyawan. Tingkat signifikansi pada masing- masing pengujian pada
Availability
| S19016 | 658.3 FAN p | My Library (Skripsi) | Available |
Detail Information
| Series Title |
-
|
|---|---|
| Call Number |
658.3 FAN p
|
| Publisher | Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen dan Ilmu Komputer ESQ : Jakarta., 2019 |
| Collation |
xv, 83 hlm.: il.col.; 30 cm.
|
| Language |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Classification |
658.3
|
| Content Type |
-
|
| Media Type |
-
|
|---|---|
| Carrier Type |
-
|
| Edition |
-
|
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info |
-
|
| Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available






