<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="1362">
 <titleInfo>
  <title>Pengaruh Sustainable human resourse management terhadap produktivitas kerja karyawan Studi Pada :</title>
  <subTitle>PT Sugar Labinta</subTitle>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Pranata, Andasmara Rizky</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Additional Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen dan Ilmu Komputer ESQ</publisher>
   <dateIssued>2017</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Text</form>
  <extent>xiv, 130 hlm.:il.;30cm.</extent>
 </physicalDescription>
 <note>Perkembangan zaman dan globalisasi mendorong setiap bisnis untuk selalu berkembang,  dan kunci perkembangan bisnis adalah perkembangan sumber daya manusia yang di dalamnya. Bahwa untuk mengembangkan sumber daya manusia salah satu metode manajemen dapat digunakan yaitu Sustainable Human Resource Management  yang fokus utamanya adalah mengembangkan sumber daya manusia dengan konsep berkelanjutan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  Sustainable Human Resource Management  terhadap Produktivitas Karyawan. &#13;
Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner. Sampel yang diambil adalah berjumlah 171 dari 300 orang yang bekerja di PT Sugar Labinta sebagai studi kasus penelitian ini.  Teknik analisis yang dilakukan adalah uji validitas dan reliabilitas, deskripsi data, uji asumsi klasik berupa uji normalitas, multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas, dan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji regresi linear berganda. Dalam analisa data ini, confidence level yang digunakan adalah 5% (0,05). &#13;
Hasil penelitian yang dilakukan secara parsial, terdapat pengaruh signifikan pelatihan dan pengembangan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Sugar Labinta. Secara parsial, terdapat pengaruh signifikan budaya perusahaan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Sugar Labinta. Secara parsial, terdapat pengaruh signifikan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT Sugar Labinta. Secara  bersama-sama, terdapat pengaruh signifikan  Sustainable Human Resource Management terhadap produktivitas kerja karyawan PT Sugar Labinta. &#13;
Saran  peneliti  untuk PT Sugar Labinta adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan peningkatan program-program  Sustainable Human Resource Management, terutama budaya perusahaan yang  berdasarkan penelitian ini memiliki pengaruh terbesar.</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <subject authority="">
  <topic>Sustainable human resource management Employes pro</topic>
 </subject>
 <classification>S17018</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan Universitas Ary Ginanjar </physicalLocation>
  <shelfLocator>S17018</shelfLocator>
  <holdingSimple>
   <copyInformation>
    <numerationAndChronology type="1">S17018</numerationAndChronology>
    <sublocation>My Library (Skripsi)</sublocation>
    <shelfLocator>S17018</shelfLocator>
   </copyInformation>
  </holdingSimple>
 </location>
 <slims:digitals/>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>1362</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2022-04-11 15:43:50</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2025-05-05 10:57:24</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>